角色與層級
歡迎來到角色與層級指南。在這裡，您將找到每個角色及其對應層級的描述。
每個層級定義了該層級的最低預期表現。每個層級應視為一個帶，該層級從定義開始，並延伸至下一層級，同時建立在之前層級之上。
層級結構
每個層級包含以下類別的預期範圍和行為。雖然每個類別專注於與上一個層級的區別，但仍然期望您體現和涵蓋之前層級的類別。
- 範疇 - 預期該層級能夠影響和負責的範圍。詳細資訊請參見「什麼是範疇」。
- 技藝 - 能夠通過該層級的執行交付並維持持續的預期影響。
- 溝通與協作 - 能夠與外部溝通並與同儕良好協作，即團隊合作。
- 輔導 - 能夠提升其他個體，以促進整個團隊的成長。
- 策略與執行 - 能夠啟動並交付長期目標或倡議。
- 邁向下一層級 - 當在當前層級中實現持續影響後，可專注於的領域。本節旨在幫助您指引至下一層級，並提供大致的指導方針，以顯示展現下一層級的預期時間。
什麼是範疇？
每個層級詳細說明了一部分稱為「範疇」。範疇是您在 WHOOP 可以產生影響的區域，並涵蓋您在公司內的影響力範圍。它在我們的組織結構中以藍色高亮顯示，標示出您直接的影響範圍及其周圍最近的組織單位（以虛線白色顯示）。
隨著層級增長，範疇也會增加。例如，軟體工程師 1 可能專注於影響其團隊領域內的項目，而高級工程師則可能旨在對某一領域內的一組團隊產生影響。
定義的範疇並不是您成長的限制因素，而是該層級的最低預期。換句話說，不要猶豫去影響超出您層級定義的範疇。
