SWE 5 - 高級直屬軟體工程師

我定義、推動和實現模糊的戰略計劃。這些計劃涵蓋多個季度、多個團隊和部門。我持續執行關鍵部門目標，並推動部門的多個技術領域。

範圍

您交付並實現跨越多個季度，有時甚至幾年的計畫，以確保對業務產生影響。您與多個部門合作，以推動全公司範圍內的計畫成功。您確保您交付的計畫能隨著WHOOP的增長而持續，並向高層管理傳達您計畫的重要性和影響。您在自己部門及鄰近部門的多個戰略領域中進行投資。

技術

您為部門設置技術方向。您的解決方案是可擴展的介面，促進鄰近部門之間的互操作性。您領導具備跨功能技能組的技術設計、執行和交付工作。您持續交付成功的跨部門計畫，並提高參與團隊的質量標準。您是負責任創新的守護者，了解新技術在商業影響力和易採用性之間的交匯點。相反，您優雅地將精力重心重新聚焦於影響小且易採用性低的地方，以推進更高優先級的計畫。

責任	行為
技術	我在自己的和鄰近部門（硬體、韌體、產品、設計、商業系統等）領導技術決策，了解何時投資和何時不投資。 我擅長做出架構決策，根據預期影響和市場條件，知道應該做出哪些權衡，例如擁有市場先機或需要快速市場反饋，然後再進行大規模投資。 我對OKRs產生有意義的影響。
範圍及估算	我定義解決方案的明確範圍和界限，並讓利益相關者明確了解，以確保交付的成功。 我指導大規模計畫的跨部門估算。
質量	我積極推廣自己和他人的解決方案，以體現質量和可維護性。 我推動跨功能小組考慮從設計到交付的所有質量方面。 我指導和推動我部門的質量指標，並基於這些指標推動改進。
操作卓越	我提高WHOOP產品在各技術層級上的操作性能標準。 我通過引入工具或其他高回報解決方案，使其他人能夠執行操作上複雜的任務。
設計	我為未來的擴展和可靠性設計，減少隨著時間推移所需的繁瑣工作。 我確保團隊的設計能交付可重用的設計元件。
流程改進	我識別流程因變更或低效率需要消除的時機，並旨在替代和/或自動化。 我確保跨部門計畫的對齊，並旨在簡化這些計畫中的流程。

沟通与协作

您通過推動需要跨功能和跨部門團隊協作的問題區域的解決方案，擴大您的效能倍增器效果。您為這些跨功能小組塑造計畫，以確保它們之間的順利合作，以追求效率。

您向主管和副總裁提供有關部門計畫的方向、範圍、規劃和優先順序的建議。您能夠輕鬆地順利推進共識，與高管和個別貢獻者同樣有效。您的口頭和書面溝通能夠根據受眾的需求進行微調。值得注意的是，您的溝通往往是主動的，而非被動的，以影響他人的思維和方向。

責任	行為
自主性	我將我推動的計畫通知利益相關者，並專業地讓他們了解影響、進度和問題。 我主動推動計畫提案和與主管、副總裁的溝通，影響整體思維和方向。 我透過廣泛的溝通平台，持續強調技術質量提高，而不僅僅是1:1的溝通。
accountability	我對WHOOP技術能力的進展負責，並總是尋求提升。 我確保風險被通報並遵守減輕計劃。 我確保利益相關者和高層管理人員了解進展中或潛在的關鍵問題，並始終提出潛在的減輕計劃或替代解決方案。
數據驅動	我確保跨部門優先事項得到影響和數據的支持，給予WHOOP最佳的成功機會。 在交付後，我始終跟進影響的測量和對設置的目標的性能分析。
清晰度	我保持跨部門團隊和利益相關者一致，與戰略計畫對齊。 我能夠專業地維持簡潔的溝通，推動進展，同時保持時間效率。
驅動共識	我知道如何專業地驅動共識，並了解哪些利益相關者需要參與。 我知道如何獲取數據，以對我提案的高信心進行推動，從而說服他人接受該提案。 我在推動共識時，充分考慮到跨部門人員的角色和觀點。

指導

您通過廣泛的教育方法主動指導跨部門的工程師，最大化受眾。您持續提升周圍人的標準、最佳實踐，擴大他們考慮其努力對業務的影響的視野。您這樣做是為了讓他們為未來做好準備，而不是被動應對特定情況，幫助他們始終保持領先。

當團隊面臨大型挑戰時，您首先會尋找指導某人領導團隊克服挑戰的機會。如果需要您的專業知識，您會主動介入，幫助推動計畫到達終點。您會深入參與團隊，花時間進行指導，以身作則並在過程中進行教育。當您從團隊中抽身時，您會讓他們感到自信並得到提升。

就像其他職位一樣，您繼續支持個別人員，為他們倡導機會。

責任	行為
指導	我審查並提供對我部門的科技決策或變更的反饋。 我通過報告、教程、學習、事後檢討等方式，提升更大範圍的受眾。 我尋找我部門的技能差距，並積極進行該領域的教育或向上反映。
跨部門影響	我被其他部門的人視為首選的專家。 我幫助在變革階段推動部門的穩定。 我倡導並影響招聘路線圖，以確保WHOOP擁有推進所需的技術技能。

策略與執行

您注意到業務的未來願景和業務將採取的策略以實現影響。您將模糊的業務需求轉化為跨部門的策略，從而導致跨功能執行並成功實現所追求的影響。

您專業地知道何時投入精力執行與指導他人執行之間的平衡。您運用幫助您指導他人執行的策略和框架，提升您自己和鄰近部門的水平。

責任	行為
定義問題	我探索並指導他人對技術決策的探索，並在負責任的創新方面進行教育。
方向性	我幫助將業務策略轉化為我的部門和鄰近部門能夠採取或協作的行動。 我引導WHOOP的未來技術討論，以追求進步。
快速應變	我專業地在現有工作和未來計劃工作中權衡優先事項，以幫助高管和其他利益相關者做出明智的權衡決策。
願景	我倡導多個部門及其跨功能項目的方向。 我製作並執行一致且集中的願景，以實現WHOOP的穩定連續推進。

進階到 SWE 6 級

以高級直屬級別的表現，時間可以廣泛變動，更注重您的影響而非角色所需時間。

以下是您可能專注的一些領域，以幫助您在下一級別獲得經驗：

• 您開始利用跨部門的技能，領導公司協調的努力。
• 您開始為公司範圍內的策略和計畫做出貢獻，將策略轉化為行動。