EM 3 - 工程经理

我在指导下领导技术项目在一个职能领域的执行，同时营造高参与度和卓越运营的环境，发展团队以健康的节奏交付关键成果，并将工作与公司的优先事项对齐。

您带领团队进行研究、规划和执行路线图。您通过与部门内关键利益相关者合作来确保团队的方向。您与质量、设计、产品、数据工程和数据科学部门合作，促进项目的成功结果。您为直接下属制定短期和长期的职业发展计划。

您的重点是通过管理参与度并提供指导和职业导师支持，使团队交付一致的成果。

您将团队的目的和方向与业务对齐。您推动预算和工作分解会议，以实现可持续的速度和定期交付节奏。您定期寻求了解更多商业机会并将学习融入团队的机会。

责任	行为
方向	我与经理合作规划和执行团队的项目。我确保团队知道每月、每季度、每半年和每年的目标。我管理团队工作待办事项的完整性 - 平衡产品工作、技术债务、缺陷和发现工作。
职业	我与直接下属制定具体的职业行动计划。我进行季度目标设定、年度评估和每周一对一。我积极为直接下属寻找职业机会。
对齐	我将团队的项目执行与组织领导者设定的项目对齐。我与跨职能合作伙伴合作，以平衡成员的价值、可行性、依赖关系和发布日期。我定期寻求了解更多商业的机会并将学习融入团队。
执行	我确保项目的高效和准时交付。我提供关于产品路线图的意见，以适当地管理风险、质量、可用资源和范围。我指导、辅导和引导我的团队进行估算，以实现准确交付。我确保我的团队专注于执行和卓越运营。我为我的团队设定冲刺、每月和每季度的目标和目标。我识别团队的人员和培训需求。

您每周与直接下属进行一对一会谈，以评估参与度、提供方向和指导。您进行每月的职业讨论，以与直接下属的职业行动计划对齐。您为直接下属进行年度绩效评估。

您促进项目启动、每日站会、待办事项梳理、发布计划、冲刺计划、评审和回顾会议。

您与部门领导合作，促进讨论，使团队了解商业需求。

您通过将必要的技术背景注入路线图和执行讨论，来促进团队项目的成功执行。您定期与跨职能合作伙伴会面，以确保对齐并在利益相关者和部门之间协作沟通。

您频繁与团队沟通，寻求关于团队和项目健康状态的反馈。您利用自己的知识、专业技能和人际关系，确保团队不被阻塞。您广泛传达团队的胜利，并向团队表达感激之情。

您有效升级并请求资源以满足团队和部门的需求。您定期向关键利益相关者更新团队的进展。您识别风险和减轻策略，并以巧妙的方式传达这些信息。

您确保团队进行事后总结并适当分享学习经验。

责任	行为
团队合作	与产品、设计、QA、市场营销和会员服务团队跨职能工作，使我的团队能够交付有影响力的功能。使我的团队能够实现对团队路线图的共享目标。将高级管理人员与团队成员联系起来，促进有效沟通，并确保协调一致。
责任	积极指导和跟踪团队的估算、承诺和完成的工作，以确保适当的估算和执行。向利益相关者沟通团队工作状态的更新。通过 soliciting 和 actioning 团队反馈，推动改善团队流程以解除任何障碍。有效管理团队资源和预算。确保团队进行事后总结并适当分享学习经验。
数据驱动	赋能我的团队交付与公司OKR对齐的关键成果。通过监督系统SLO来推动我的团队实现卓越运营。与我的产品经理和质量保障团队合作，发现功能参与、缺陷和留存率。
文化	培养高心理安全的环境，鼓励开放沟通，并愿意在没有报复恐惧的情况下解决问题或错误。培养积极和包容的团队环境，使人们能做到事业的最佳工作。与学习与发展部门合作，为我的团队提供提升团队能力的机会。使并鼓励我的团队庆祝胜利。推动团队优先关注会员的需求，确保他们的满意度并解决他们的问题。

您通过与直接下属的合作，理解他们的职业目标、优势和成长领域，并共同努力创造双赢的局面，使个人愿望与组织需求相对齐。

您利用职业框架为直接下属在其角色和责任上设立明确期望，确保他们清楚了解所需。

您为直接下属提供可操作的建设性反馈，帮助他们在岗位上成长和发展。通过与每个团队成员建立强有力的关系，您有效地指导团队，营造支持和成长导向的环境。

您识别关键学习机会并将其带到团队面前，促进持续发展和技能提升。

通过庆祝胜利和突出直接下属的成功，您建立团队的动力和友好氛围，创造积极和激励的团队文化。

责任	行为
教练	我促进团队回顾并倡导持续改进。我主动衡量并改善团队的产品质量。我促进团队内冲突的解决。我及时提供具有可操作结果的反馈。
指导	我寻求从直接下属中成长。我主动衡量并改善个人的表现。
公司和部门影响	我在不明确情况下提问，以追求深刻理解。我识别与商业目标对齐的关键绩效指标。

您通过驱动团队和组织的成功来创造影响。您领导的项目直接贡献了商业目标，确保团队的工作与公司的目标对齐和支持。您的领导不仅提高了团队的效率，还培养了数据驱动决策的文化，这是实现关键绩效指标可测量改进的关键。

您创造的影响力超出了项目交付，还塑造了团队的整体成功。通过有针对性的举措和有效的指导，您使团队能够出色地完成任务，为持续成功奠定基础。您的影响确保团队的努力始终有助于积极的商业结果，强化组织的目标。最终，您所创造的影响力通过团队的成功及其工作对公司业绩的积极影响来衡量。

责任	行为
项目和举措	我是项目交付中的重要领导者和参与者，提高团队效率并为团队和组织的整体成功做出贡献。我成功推动使团队实现成功并贡献于组织目标的举措。我确保团队开展的项目对商业指标结果产生积极影响。我使团队能够做出数据驱动决策，从我的领导中影响KPI。
生产力	我将日常任务和项目与整体团队目标和目标对齐。我利用有效的沟通和导师指导，使团队成员与组织目标对齐。收集团队成员对日常运营和潜在流程改进的反馈。我建议对现有流程的改进，以提高效率和生产力。我确保工作流程畅通和高性能。
采用和创新	确保团队采用部门最佳实践。促进与跨职能团队的协作，评估行业最佳实践和尖端技术的采用情况。在团队内推动持续改进和学习的文化。倡导重视实验的文化。