EM 3 - Gerente de Ingeniería

Lidero la ejecución de proyectos técnicos dentro de un área funcional con orientación, mientras fomento un ambiente de alta participación y excelencia operativa, desarrollando al equipo para entregar resultados clave con una cadencia saludable y alineando esfuerzos con las prioridades de la empresa.

Alcance

Lideras a tu equipo para investigar, planificar y ejecutar un plan de trabajo. Aseguras la dirección de tu equipo colaborando con las partes interesadas clave en el departamento. Te asocias y conectas calidad, diseño, producto, ingeniería de datos y ciencia de datos para permitir resultados exitosos en los proyectos. Entrenas y desarrollas planes de carrera a corto y largo plazo para tus reportes directos.

Craft

Tu enfoque es lograr que tu equipo entregue un resultado alineado gestionando la participación mientras proporcionas orientación y mentoría en la carrera.

Alineas el propósito y la dirección del equipo con el negocio. Facilitas sesiones de estimación y descomposición del trabajo para permitir una velocidad sostenible y una cadencia de entrega regular. Buscas regularmente oportunidades para aprender más sobre el negocio e infundir aprendizaje en tu equipo.

Responsabilidad	Comportamientos
Dirección	Colaboro con mi gerente para planificar y ejecutar proyectos para mi equipo. Aseguro que el equipo conozca los objetivos mensuales, trimestrales, semestrales y anuales. Gestiono la integridad del backlog de trabajo del equipo, equilibrando el trabajo del producto, la deuda técnica, errores y el trabajo de descubrimiento.
Carrera	Creo planes de acción de carrera concretos con mis reportes directos. Realizo establecimiento de objetivos trimestrales, revisiones anuales y reuniones semanales 1:1. Busco activamente oportunidades de carrera para mis reportes directos.
Alineación	Alineo la ejecución del equipo en los proyectos establecidos por los líderes de la organización. Me asocio con socios multifuncionales para equilibrar los valores de los miembros, la viabilidad, las dependencias y las fechas de lanzamiento. Busco regularmente oportunidades para aprender más sobre el negocio e infundir aprendizaje en mi equipo.
Ejecución	Aseguro la entrega eficiente y puntual de mis proyectos. Proporciono información sobre el roadmap del producto para gestionar adecuadamente el riesgo, la calidad, los recursos disponibles y el alcance. Facilito, entreno y guío a mi equipo en la estimación para permitir una entrega alineada. Aseguro que mi equipo se dirija hacia la ejecución y la excelencia operativa. Establezco metas y objetivos para mis equipos en la cadencia de sprint, mes y trimestre. Identifico las necesidades de personal y capacitación para mi equipo.

Comunicación y Colaboración

Tienes conversaciones semanales 1:1 con tus reportes directos para evaluar la participación, proporcionar dirección y orientación. Tienes discusiones mensuales de carrera que se alinean con el Plan de Acción de Carrera de tu reporte directo. Realizas revisiones de desempeño anuales para tus reportes directos.

Facilitas el inicio de proyectos, reuniones diarias, depuración del backlog, planificación de lanzamientos, planificación de sprints, revisiones y reuniones retrospectivas.

Colaboras con el líder de tu departamento para facilitar discusiones donde tu equipo comprende las necesidades del negocio.

Permites la ejecución exitosa de los proyectos de tu equipo al inyectar el contexto técnico necesario en las discusiones de planificación y ejecución. Te reúnes con tus socios multifuncionales para asegurar la alineación y colaborar en la comunicación entre partes interesadas y departamentos.

Te aseguras de verificar frecuentemente con tu equipo, buscando retroalimentación sobre la salud del equipo y del proyecto. Usas tu conocimiento, experiencia y relaciones para asegurar que tus equipos no estén bloqueados. Comunicas ampliamente los logros de tu equipo y expresas gratitud a tu equipo.

Escalas y solicitas recursos de manera efectiva debido a las necesidades del equipo y del departamento. Actualizas regularmente a las partes interesadas clave sobre el progreso del equipo. Identificas riesgos y estrategias de mitigación para esos riesgos y los comunicas con tacto.

Aseguras que tu equipo realice análisis posteriores y comparta aprendizajes de manera adecuada.

Responsabilidad	Comportamientos
Trabajo en equipo	Trabajo de manera multifuncional con el equipo de producto, diseño, garantía de calidad, marketing y servicios para miembros para permitir que mis equipos entreguen características impactantes. Permito que mi equipo logre metas compartidas contra el roadmap del equipo. Conecto a la alta dirección con los miembros del equipo, facilitando una comunicación efectiva y asegurando la coordinación.
Responsabilidad	Entreno y rastreo las estimaciones, compromisos y trabajo completado de mi equipo para asegurar una adecuada estimación y ejecución. Comunicó actualizaciones a las partes interesadas sobre el estado del trabajo de mi equipo. Impulso la mejora de los procesos de mi equipo solicitando y actuando en función de la retroalimentación de mi equipo para desbloquear cualquier impedimento. Gestiono efectivamente los recursos y presupuesto del equipo. Aseguro que mi equipo realice análisis posteriores y comparta aprendizajes de manera adecuada.
Basado en datos	Empodero a mi equipo para entregar resultados clave alineados con los OKRs de la empresa. Conduzco a mi equipo hacia la excelencia operativa supervisando los SLOs de los sistemas. Trabajo con mi gerente de producto y el equipo de garantía de calidad para descubrir la participación en características, errores y retención.
Cultura	Cultivo un ambiente de alta seguridad psicológica, fomentando la comunicación abierta y la disposición a abordar preocupaciones o errores sin miedo a represalias. Fomento un ambiente de equipo positivo e inclusivo donde las personas pueden hacer el mejor trabajo de sus carreras. Colaboro con aprendizaje y desarrollo para proporcionar a mi equipo oportunidades para mejorar sus capacidades. Permito y animo a mi equipo a celebrar triunfos. Impulso al equipo a priorizar las necesidades de nuestros miembros, asegurando su satisfacción y abordando sus preocupaciones.

Entrenamiento y Mentoría

Apoyas activamente a tus reportes directos asociándote con ellos para comprender sus objetivos de carrera, fortalezas y áreas de crecimiento, y colaboras con ellos para crear un escenario beneficioso que alinee tanto las aspiraciones individuales como las necesidades organizacionales.

Utilizas el Marco de Carrera para establecer expectativas claras para tus reportes directos sobre sus roles y responsabilidades, asegurando que tengan un entendimiento sólido de lo que se les requiere.

Proporcionas a tus reportes directos retroalimentación constructiva y accionable para ayudarlos a crecer y desarrollarse en sus roles. Entrenas efectivamente a tu equipo construyendo relaciones sólidas con cada miembro del equipo, fomentando un ambiente de apoyo y orientado al crecimiento.

Identificas oportunidades de aprendizaje clave y las pones en primer plano para tu equipo, permitiendo un desarrollo continuo y mejora de habilidades.

Construyes impulso y camaradería del equipo celebrando los triunfos y destacando los éxitos de tus reportes directos, creando una cultura de equipo positiva y motivada.

Responsabilidad	Comportamientos
Entrenamiento	Facilito retrospectivas del equipo y promuevo la mejora continua. Proactivamente mido y mejoro la calidad del producto de mi equipo. Facilito la resolución de conflictos en mi equipo. Proporciono retroalimentación oportuna con resultados accionables.
Mentoría	Busco crecer a partir de los reportes directos. Proactivamente mido y mejoro el rendimiento de un individuo.
Influencia en la Empresa y el Departamento	Hago preguntas cuando no tengo claridad en busca de un entendimiento firme. Identifico indicadores clave de rendimiento que se alinean con los objetivos del negocio.

Impacto

Creas impacto utilizando tu capacidad para impulsar tanto el éxito del equipo como de la organización. Lideras proyectos que contribuyen directamente a los objetivos comerciales, aseguras que el trabajo de tu equipo esté alineado con y apoye las metas de la empresa. Tu liderazgo no solo mejora la eficiencia del equipo, sino que también fomenta una cultura de toma de decisiones basada en datos, que es crucial para lograr mejoras medibles en los indicadores clave de rendimiento.

El impacto que creas se extiende más allá de la entrega de proyectos a dar forma al éxito general de tu equipo. Al habilitar a tu equipo para sobresalir a través de iniciativas específicas y orientación efectiva, creas una base para el éxito sostenido. Tu influencia asegura que los esfuerzos del equipo contribuyan constantemente a resultados comerciales positivos, reforzando los objetivos de la organización. En última instancia, tu impacto se mide por el éxito de tu equipo y los efectos positivos que su trabajo tiene en el rendimiento de la empresa.

Responsabilidad	Comportamientos
Proyectos e Iniciativas	Soy un líder y jugador crucial en la entrega de proyectos, mejorando la eficiencia del equipo y contribuyendo al éxito general del equipo y la organización. Conduje con éxito iniciativas que permiten el éxito del equipo y contribuyen a objetivos organizacionales. Aseguro que los proyectos que el equipo emprende afecten resultados de métricas comerciales positivas. Permito que el equipo tome decisiones basadas en datos para afectar los KPIs a partir de mi liderazgo.
Productividad	Alineo las tareas diarias y los proyectos con los objetivos generales del equipo. Aprovecho la comunicación efectiva y la mentoría para alinear a los miembros del equipo con los objetivos organizacionales. Recojo retroalimentación de los miembros del equipo sobre las operaciones del día a día y posibles mejoras de procesos. Sugiero mejoras a los procesos existentes para aumentar la eficiencia y productividad. Aseguro un flujo de trabajo optimizado y un alto rendimiento.
Adopción e Innovación	Aseguro que el equipo adopte las mejores prácticas del departamento. Facilito la colaboración con equipos multifuncionales para evaluar la adopción de las mejores prácticas de la industria y tecnologías de vanguardia. Promuevo una cultura de mejora continua y aprendizaje dentro del equipo. Defiendo una cultura que valora la experimentación.

Pasando al nivel EM 4

• Has estado operando con éxito a nivel EM4 durante 12 meses.
• Entregas soluciones que impactan los OKRs de la empresa de manera exitosa.
• Tienes un historial comprobado de desarrollo de ICs de SE1 a SSE.
• Has desarrollado relaciones significativas dentro de la organización.