EM 3 - Gestor de Engenharia

Eu lidero a execução de projetos técnicos dentro de uma área funcional com orientação, enquanto promovo um ambiente de alto envolvimento e excelência operacional, desenvolvendo a equipa para entregar resultados chave de forma sustentável e alinhando os esforços com as prioridades da empresa..

Âmbito

Você lidera sua equipa na pesquisa, planeamento e execução de um roteiro. Você garante a direção da sua equipa colaborando com partes interessadas chave em todo o departamento. Você colabora e liga qualidade, design, produto, engenharia de dados e ciência de dados para permitir resultados de projeto bem-sucedidos. Você orienta e desenvolve planos de carreira de curto e longo prazo para seus subordinados diretos.

Artesanato

Seu foco é fazer com que sua equipa entregue um resultado alinhado, gerenciando o envolvimento, enquanto fornece coaching e mentoria de carreira.

Você alinha o propósito e a direção da equipa com os objetivos da empresa. Você facilita sessões de estimativa e divisão de trabalho para possibilitar uma velocidade sustentável e uma cadência de entrega regular. Você procura regularmente oportunidades para aprender mais sobre o negócio e infundir aprendizado em sua equipa.

Responsabilidade	Comportamentos
Direção	Eu colaboro com meu gerente para planejar e executar projetos para minha equipa. Eu asseguro que a equipa conheça os objetivos mensais, trimestrais, semestrais e anuais. Eu gerencio a integridade do backlog de trabalho da equipa - equilibrando trabalho de produto, dívida técnica, bugs e trabalho de descoberta.
Carreira	Eu crio planos de ação de carreira concretos com meus subordinados diretos. Eu realizo definições de metas trimestrais, avaliações anuais e reuniões 1:1 semanais. Eu procuro ativamente oportunidades de carreira para meus subordinados diretos.
Alinhamento	Eu alinho a execução da equipa em projetos definidos pelos líderes da organização. Eu colaboro com parceiros interfuncionais para equilibrar os valores dos membros, viabilidade, dependências e datas de lançamento. Eu busco regularmente oportunidades para aprender mais sobre o negócio e infundir aprendizado em minha equipa.
Execução	Eu asseguro a entrega eficiente e pontual dos meus projetos. Eu forneço contribuições sobre o roteiro do produto para gerenciar adequadamente riscos, qualidade, recursos disponíveis e escopo. Eu facilito, orienta e guio minha equipa na estimativa para permitir entregas assertivas. Eu garantido que minha equipa esteja focada na execução e na excelência operacional. Eu defino metas e objetivos para minhas equipas na cadência de sprints, meses e trimestres. Eu identifico necessidades de pessoal e treinamento para minha equipa.

Comunicação e Colaboração

Você tem conversas semanais 1:1 com seus subordinados diretos para avaliar o envolvimento, fornecer direção e coaching. Você realiza discussões sobre carreira mensalmente que se alinham com o Plano de Ação de Carreira do seu subordinado direto. Você realiza avaliações de desempenho anuais para seus subordinados diretos.

Você facilita kickoffs de projetos, reuniões diárias, grooming de backlog, planejamento de lançamentos, planejamento de sprints, revisões e reuniões de retrospectiva.

Você colabora com o líder do seu departamento para facilitar discussões onde sua equipa ganha compreensão das necessidades de negócios.

Você habilita a execução bem-sucedida dos projetos da sua equipa ao injetar o contexto técnico necessário nas discussões de mapeamento e execução. Você se reúne com seus parceiros interfuncionais para garantir alinhamento e colaborar na comunicação entre partes interessadas e departamentos.

Você verifica frequentemente com sua equipa, buscando feedback sobre a saúde da equipa e do projeto. Você usa seu conhecimento, experiência e relacionamentos para garantir que suas equipas não estejam bloqueadas. Você comunica as vitórias de sua equipa amplamente e expressa gratidão à sua equipa.

Você efetivamente eleva e solicita recursos devido a necessidades da equipa e do departamento. Você atualiza regularmente partes interessadas chave sobre o progresso da equipa. Você identifica riscos e estratégias de mitigação para esses riscos e os comunica de maneira tática.

Você garante que sua equipa realize post-mortems e compartilhe aprendizados adequadamente.

Responsabilidade	Comportamentos
Trabalho em equipe	Trabalhar de forma interfuncional com as equipas de produto, design, QA, marketing e serviços de adesão para permitir que minhas equipas entreguem funcionalidades impactantes. Permitir que minha equipa alcance objetivos compartilhados contra o roteiro da equipa. Conectar a alta administração com os membros da equipa, facilitando comunicação eficaz e garantindo coordenação.
Responsabilidade	Ativamente orientar e rastrear as estimativas, compromissos e trabalho concluído pela minha equipa para garantir a estimativa e execução adequadas. Comunicar atualizações às partes interessadas sobre o status do trabalho da minha equipa. Impulsionar melhorias nos processos da minha equipa ao solicitar e agir com base no feedback da minha equipa para desbloquear quaisquer impedimentos. Gerenciar recursos e orçamento da equipa de forma eficaz. Garantir que sua equipa realize post-mortems e compartilhe aprendizados adequadamente.
Orientação baseada em dados	Capacitar minha equipa a entregar resultados-chave alinhados com os OKRs da empresa. Impulsionar minha equipa em direção à excelência operacional supervisionando os SLOs de sistemas. Trabalhar com meu gerente de produto e a equipa de garantia de qualidade para destacar o envolvimento nas funcionalidades, bugs e retenção.
Cultura	Cultivar um ambiente de alta segurança psicológica, encorajando a comunicação aberta e a disposição para abordar preocupações ou erros sem medo de represálias. Promover um ambiente de equipa positivo e inclusivo onde as pessoas possam realizar o melhor trabalho de suas carreiras. Colaborar com aprendizado e desenvolvimento para proporcionar à minha equipa oportunidades de aprimorar suas capacidades. Capacitar e encorajar minha equipa a celebrar conquistas. Impulsionar a equipa a priorizar as necessidades de nossos membros, garantindo sua satisfação e abordando suas preocupações.

Coaching e Mentoria

Você apoia ativamente seus subordinados diretos, colaborando com eles para entender seus objetivos de carreira, pontos fortes e áreas de crescimento, e colaborando com eles para criar um cenário de ganho mútuo que alinhe tanto as aspirações individuais quanto as necessidades organizacionais.

Você aproveita o Quadro de Carreira para estabelecer expectativas claras para seus subordinados diretos sobre seus papéis e responsabilidades, garantindo que eles tenham uma compreensão sólida do que se espera deles.

Você oferece aos seus subordinados diretos feedback construtivo e acionável para ajudá-los a crescer e se desenvolver em seus papéis. Você orienta efetivamente sua equipa, construindo relacionamentos fortes com cada membro da equipa, promovendo um ambiente de apoio e orientação para o crescimento.

Você identifica oportunidades de aprendizagem chave e traz para a vanguarda para sua equipa, permitindo desenvolvimento contínuo e aprimoramento de habilidades.

Você constrói impulso e camaradagem na equipa, celebrando as vitórias e destacando os sucessos de seus subordinados diretos, criando uma cultura de equipa positiva e motivada.

Responsabilidade	Comportamentos
Coaching	Eu facilito retrospectivas de equipa e defendo a melhoria contínua. Eu meço e melhoro proativamente a qualidade do produto da minha equipa. Eu facilito a resolução de conflitos na minha equipa. Eu forneço feedback oportuno com resultados acionáveis.
Mentoria	Eu busco crescer com meus subordinados diretos. Eu meço e melhoro proativamente o desempenho de um indivíduo.
Influência na Empresa e no Departamento	Eu faço perguntas quando não tenho clareza na busca de uma compreensão firme. Eu identifico indicadores de desempenho chave que se alinham com os objetivos de negócios.

Impacto

Você cria impacto aproveitando sua capacidade de impulsionar o sucesso da equipa e da organização. Você lidera projetos que contribuem diretamente para os objetivos de negócios, garantindo que o trabalho de sua equipa esteja alinhado e apoie as metas da empresa. Sua liderança não só melhora a eficiência da equipa, mas também promove uma cultura de tomada de decisões orientadas por dados, o que é crucial para alcançar melhorias mensuráveis em indicadores de desempenho chave.

O impacto que você cria se estende além da entrega de projetos, moldando o sucesso geral de sua equipa. Ao permitir que sua equipa se destaque por meio de iniciativas direcionadas e orientações eficazes, você cria uma base para o sucesso sustentável. Sua influência garante que os esforços da equipa contribuam consistentemente para resultados positivos nos negócios, reforçando os objetivos da organização. Em última análise, seu impacto é medido pelo sucesso da sua equipa e pelos efeitos positivos que seu trabalho tem no desempenho da empresa.

Responsabilidade	Comportamentos
Projetos e Iniciativas	Eu sou um líder crucial e atuante na entrega de projetos, aumentando a eficiência da equipa e contribuindo para o sucesso geral da equipa e da organização. Eu dirigi iniciativas que possibilitam o sucesso da equipa e contribuem para os objetivos organizacionais. Eu asseguro que os projetos que a equipa realiza afetem resultados positivos em métricas de negócios. Eu capacito a equipa a tomar decisões orientadas por dados para afetar os KPIs a partir da minha liderança.
Produtividade	Eu alinho tarefas diárias e projetos com os objetivos e metas gerais da equipa. Eu utilizo comunicação eficaz e mentoria para alinhar os membros da equipa com os objetivos organizacionais. Eu coleto feedback dos membros da equipa sobre operações diárias e potenciais melhorias de processo. Eu sugiro melhorias nos processos existentes para aumentar a eficiência e a produtividade. Eu asseguro um fluxo de trabalho otimizado e alto desempenho.
Adoção e Inovação	Assegurar que a equipa adote as melhores práticas do departamento. Facilitar a colaboração com equipas interfuncionais para avaliar a adoção de melhores práticas da indústria e tecnologias de ponta. Promover uma cultura de melhoria contínua e aprendizado dentro da equipa. Defender uma cultura que valorize a experimentação.

Passando para o nível EM 4

• Você está operando com sucesso no nível EM4 há 12 meses
• Você entrega com sucesso soluções que impactam os OKRs da empresa
• Você tem um histórico comprovado de desenvolver ICs de SE1 a SSE
• Você desenvolveu relacionamentos significativos dentro da organização