EM 5 - 副主任

我设定技术战略，确保在我的领域内成功交付和运营产品和服务，同时主动与跨职能领导合作，将战略业务方向转化为可操作的计划，并培养高级技术领导者。

范围

您引导多个团队或小组朝着与整个部门一致的目标前进。
您负责多个部门的倡议，这些倡议跨越多个季度，有时甚至跨越多个年度。
您与所有部门合作，确保您的团队与其他部门的倡议之间的强协作。

职业技能

您的重点是为您的团队提供战略方向。您将业务环境视为输入，以塑造团队的长期计划。您展望未来，以预见并确定团队面临的挑战，并指导他们成功应对这些挑战。您寻求利用您的技术专长来推动技术选择，并监管交付的质量。

责任	行为
方向	我与产品和组织领导合作，设定我职责范围内的愿景、战略和计划。 我将模糊的问题转化为具体的方向，并为我的团队设定关键结果的目标。 我为我的团队设定可实现的目标，涵盖每周、每季度、每半年和/或每年。 我展望未来，以预见并确定团队面临的挑战，并指导他们成功应对这些挑战。
职业发展	我通过提供职业辅导发展团队中的其他领导者。 我通过辅导推动团队内的关键项目。 我主动培养团队内外的领导者。
一致性	我主动与领导层和其他部门合作，设定与我职责范围一致的愿景和路线图。 我对业务有良好的理解，并将学习融入我的团队。 我与组织内的其他部门合作，并在部门战略中扮演重要角色。
执行	我高效交付技术路线图，包括评估我职责范围内的新技术和解决方案。 我确保我的团队配置得当，以执行我职责范围内的工作。 我实施并监控开发过程，以确保预测交付高质量的产品和解决方案。 我实施并建立监控流程，以确保高质量产品和解决方案的持续运营。 我在部门各团队中倡导运营卓越，超越我的团队。

沟通与协作

您确保在您的职责范围内的项目经过仔细规划，并与所有相关利益相关者达成一致。您在这些项目中保持强有力的沟通、协调与合作，确保每个人保持一致。您主导驱动对现有基础设施和正在进行项目的技术健康的明确理解，定期向利益相关者和高管提供更新，以根据业务需求保持他们对项目状态的了解。

您在团队成员的发展中发挥着关键作用，通过促进定期的职业讨论，帮助他们理解在职业目标框架内的表现。您在职责范围内被广泛认可为值得信赖的顾问，您一贯向团队传达每周、每季度、每半年和每年的目标，确保每个人朝着相同的目标努力。

责任	行为
团队合作	我与部门内所有关键利益相关者合作。 我与我的团队共同推动并促进技术设计评审。 我寻找我的团队可以支持其他团队倡议的机会。
责任	我清晰地向利益相关者传达更新和可操作的后续步骤。 我识别出属于我团队责任的业务倡议，并与相关利益相关者合作推进。 我透明地传达我团队和业务中需要改进的领域，并提供改进的行动计划。
数据驱动	我为我的团队设定可衡量的目标。 我基于数据而非假设优先次序明确倡议。 我与各部门合作，明确业务中观察性较低的领域。 我向外部沟通我团队的关键性能指标状态。
文化	我为软件团队中的他人识别成长机会，并提供鼓励与支持。 我与我的团队紧密合作，努力成为世界级工程团队。 我倡导卓越、适应性和开放沟通的文化，营造一个创造力蓬勃发展、挑战被接受、解决方案协作开发的环境。

辅导与指导

您积极寻求在团队内培养领导者，认识到辅导和指导在培养下一代领导者中的重要性。您致力于寻找和实施提升团队所有人员的策略，专注于解决短板的大范围教育项目，增强整体能力。通过积极提升团队的领导力和执行力，确保团队不仅满足期望，而且超越表现在绩效和运营卓越中的表现。

您在辅导团队内的领导者方面采取亲身参与的方式，指导他们如何提供有效反馈、设定有意义的目标并成功执行计划。您的指导延伸到您所在的直接团队之外，因为您还致力于培养整个组织中的个人和领导者。此外，您主动与团队和部门外的其他人分享您的专业知识，帮助他们深入理解您的领域，以支持对产品和项目的更好决策。通过这种方式，您为整个组织的持续改进和协作文化做出了贡献。

责任	行为
辅导	我辅导团队内的领导者提供反馈、设定目标和执行。 我指导我的团队持续改善运营卓越。
导师	我在部门内外辅导其他个人和领导者。
公司和部门影响力	我主动帮助团队/部门之外的其他人更好地理解我的领域，以确保在产品和项目决策上更高的质量。

影响

您通过成功同时管理多个大型项目，确保技术卓越，营造创新和持续改进的文化，带来了显著的影响。您主动将工程工作与组织的战略目标对齐，确保团队的精力集中在最高的业务优先级上，产生积极的业务成果。通过监控向战略目标的进展并进行必要的调整，确保一致和成功，最终为团队的成长和实现组织目标做出贡献。

您的领导力培养了一个高绩效团队，关注未来，以既有的成功和持续的成长为目标。您通过战略规划、简化工作流程和采用提高生产力的工具和方法，优化团队的生产力。通过赋予团队成员为集体成功做贡献的能力，您推动与业务目标一致的有影响力的结果。此外，您密切关注行业趋势和新兴技术，将相关的创新融入工程策略。您鼓励团队内的实验和创造性问题解决，营造一个新想法受到欢迎和共享的环境，进一步增强团队的影响力和行业领导地位。

责任	行为
项目和倡议	我成功地管理多个大型并行项目，确保技术卓越，并在团队中培养创新和持续改进的文化。 我主动并成功地将工程工作与战略组织目标对齐，取得积极成果。 我确保团队专注于最高的业务优先级，产生积极的业务指标成果。 我监控向战略目标的进展，必要时进行调整，以确保一致性和成功。
生产力	我培养一个高绩效团队和前瞻性的思维，促进团队的成长和成功。 我通过战略规划优化团队的生产力。 我优先考虑通过简化工作流程、优化资源分配以及实施提高生产力的工具和方法来增强团队生产力。 我关注超越短期成功的持续成长和行业领导地位。 我赋予团队成员为我们共同的成功做出贡献的能力，最终通过协作和知识共享推动与我们业务目标一致的有影响力的结果。
采用和创新	我密切关注行业趋势和新兴技术，将相关创新融入工程策略。 我鼓励团队内的实验和创造性问题解决，营造创新和理念共享的文化。

战略

您在塑造战略和路线图方面发挥了重要作用，与跨职能领导合作，以确保与整体业务战略的一致性。您跨部门的协作帮助为您职责范围内的区域设定了明确的方向，提供技术和项目领导，推动团队实现战略目标。

您始终关注竞争环境和行业趋势，主动识别团队领先或落后的领域。这种意识使您能够抓住机会并进行战略调整，确保您的团队始终走在创新的前沿，并持续有效地为公司的成功做出贡献。

责任	行为
愿景与方向	我与其他跨职能领导合作设定与业务战略一致的战略和路线图。 我在适用的情况下为我负责的领域提供技术和项目指导。 我主动监控竞争环境和行业趋势，以识别团队领先或落后的机会。
组织	我通过揭示共同挑战和效率提升来影响我的部门。 我在我的团队内倡导组织倡议。
保持敏捷	我不断评估现有计划，并寻找额外的优化机会。

迈向 EM 6 级别

• 您成功在 EM6 级别运作 24 个月
• 您在团队的领域内表现出专业知识，并影响多个超出该领域的团队
• 您将职责范围从一个团队扩展到多个团队，为部门领导团队提供输入
• 您持续成功地推动战略项目，从构思到推出，在您的专业领域产生重要影响