EM 5 - Associate Director

Ich lege die technische Strategie fest und sorge für die erfolgreiche Lieferung und den Betrieb von Produkten und Dienstleistungen in meinem Bereich, während ich proaktiv mit funktionsübergreifenden Führungskräften zusammenarbeite, um die strategische Geschäftsausrichtung in umsetzbare Pläne zu übersetzen und leitende technische Führungskräfte zu entwickeln.

Umfang

Sie leiten mehrere Teams oder Gruppen in Richtung Ziel(e), die mit der gesamten Abteilung in Einklang stehen. Sie arbeiten an abteilungsübergreifenden Initiativen über mehrere Quartale und manchmal mehrere Jahre. Sie arbeiten mit allen Abteilungen zusammen und sorgen für eine starke Koordination zwischen Ihren Gruppen und den Initiativen anderer Abteilungen.

Handwerk

Ihr Fokus liegt darauf, strategische Richtung für Ihre Gruppen bereitzustellen. Sie nehmen den Geschäftskontext als Eingang, um langfristige Pläne für Ihre Teams zu gestalten. Sie schauen in die Zukunft, um Herausforderungen für Ihre Gruppen vorherzusehen und zu bestimmen, und bereiten sie auf den Erfolg vor, indem Sie sie durch diese Herausforderungen leiten. Sie nutzen Ihre technische Expertise, um Technologieentscheidungen voranzutreiben und die Qualität der Lieferung sicherzustellen.

Verantwortung	Verhaltensweisen
Richtung	Ich arbeite mit Produkt- und Organisationsführern zusammen, um die Vision, Strategie und Pläne für meinen Verantwortungsbereich festzulegen. Ich übersetze unklare Probleme in konkrete Anweisungen und setze Ziele mit Schlüsselresultaten für mein Team. Ich setze erreichbare Ziele für mein Team, die wöchentliche, vierteljährliche, halbjährliche und/oder jährliche Ziele umfassen. Ich schaue in die Zukunft, um Herausforderungen für meine Gruppen vorherzusehen und bereite sie auf den Erfolg vor, indem ich sie durch diese Herausforderungen leite.
Karriere	Ich entwickle andere Führungskräfte in meinem Team, indem ich Karriere-Coaching anbiete. Ich unterstütze die Durchführung von Schlüsselprojekten in meinem Team durch Coaching. Ich fördere proaktiv Führungskräfte innerhalb und außerhalb meines Teams.
Ausrichtung	Ich arbeite proaktiv mit der Führung und anderen Abteilungen zusammen, um eine abgestimmte Vision und Roadmap für meinen Verantwortungsbereich festzulegen. Ich habe ein gutes Verständnis des Geschäfts und integriere Lernprozesse in mein Team. Ich arbeite mit anderen Abteilungen in der Organisation und spiele eine wichtige Rolle in der Strategie der Abteilung.
Ausführung	Ich liefere effizient technische Roadmaps, einschließlich der Bewertung neuer Technologien und Lösungen in meinem Verantwortungsbereich. Ich stelle sicher, dass mein Team angemessen besetzt ist, um in meinem Verantwortungsbereich zu agieren. Ich implementiere und überwache Entwicklungsprozesse, um die planbare Lieferung hochqualitativ hochwertiger Produkte und Lösungen zu gewährleisten. Ich implementiere und setze Überwachungsprozesse ein, um den kontinuierlichen Betrieb hochqualitativer Produkte und Lösungen sicherzustellen. Ich fördere die Betriebsexzellenz in den Teams der Abteilung über mein Team hinaus.

Kommunikation und Zusammenarbeit

Sie stellen sicher, dass Projekte in Ihrem Verantwortungsbereich sorgfältig geplant und mit allen relevanten Stakeholdern initiiert werden. Sie pflegen eine starke Kommunikation, Koordination und Zusammenarbeit über diese Projekte hinweg und stellen sicher, dass alle im Einklang bleiben. Sie nehmen die Führung bei der Vermittlung eines klaren Verständnisses der technischen Gesundheit der bestehenden Infrastruktur und laufenden Projekte und geben regelmäßige Updates an Stakeholder und Führungskräfte, um sie gemäß den geschäftlichen Anforderungen über den Projektstatus zu informieren.

Sie spielen eine entscheidende Rolle bei der Entwicklung Ihrer Teammitglieder, indem Sie regelmäßige Karrieregespräche erleichtern und ihnen helfen, ihre Leistung im Rahmen ihrer Karriereziele zu verstehen. Ihre Fähigkeit, als vertrauenswürdiger Berater in Ihrem Verantwortungsbereich zu fungieren, ist weithin anerkannt, und Sie kommunizieren konsequent wöchentliche, vierteljährliche, halbjährliche und jährliche Ziele an Ihre Gruppe, um sicherzustellen, dass alle auf die gleichen Ziele hinarbeiten.

Verantwortung	Verhaltensweisen
Teamarbeit	Ich arbeite mit allen wichtigen Stakeholdern innerhalb meiner Abteilung zusammen. Ich führe technische Designüberprüfungen gemeinsam mit meinen Team(s) durch. Ich suche nach Möglichkeiten, wie meine Team(s) anderen Teams bei ihren Initiativen helfen können.
Verantwortung	Ich gebe klare und umsetzbare nächste Schritte an Stakeholder weiter. Ich identifiziere Geschäftsinitiativen, die in die Verantwortung meines Teams fallen, und arbeite mit den relevanten Stakeholdern zusammen, um sie zu übernehmen. Ich kommuniziere transparent Bereiche, die sowohl in meiner Gruppe als auch im Geschäft verbessert werden müssen, zusammen mit einem Aktionsplan zur Verbesserung.
Datenbasiert	Ich setze messbare Ziele für meine Gruppe. Ich priorisiere Initiativen basierend auf Daten, nicht auf Annahmen. Ich arbeite mit allen Abteilungen zusammen, um Klarheit in Bereichen des Unternehmens zu schaffen, die wenig Sichtbarkeit haben. Ich kommuniziere extern den Status der wichtigsten Leistungsindikatoren für meine Gruppe.
Kultur	Ich identifiziere Wachstumschancen für andere im Softwarebereich mit Ermutigung und Unterstützung. Ich arbeite eng mit meiner Gruppe zusammen, um ein weltweit führendes Ingenieurteam zu werden. Ich fördere eine Kultur der Exzellenz, Anpassungsfähigkeit und offenen Kommunikation und schaffe ein Umfeld, in dem Kreativität gedeiht, Herausforderungen angenommen und Lösungen gemeinsam entwickelt werden.

Coaching & Mentoring

Sie streben aktiv danach, Führungskräfte innerhalb Ihres Teams zu entwickeln und erkennen die Bedeutung von Mentoring und Coaching bei der Entwicklung der nächsten Generation von Führungskräften. Sie engagieren sich dafür, Strategien zu finden und umzusetzen, die alle in Ihrem Team fördern, und konzentrieren sich auf umfassende Bildungsinitiativen, die Bereiche mit Defiziten ansprechen und die Gesamtkapazitäten verbessern. Indem Sie proaktiv die Führungskompetenzen und Ausführungsfähigkeiten Ihres Teams steigern, stellen Sie sicher, dass Ihre Gruppe die Erwartungen in Bezug auf Leistung und betriebliche Exzellenz übertrifft.

Sie verfolgen einen praktischen Ansatz beim Coaching der Führungskräfte innerhalb Ihres Teams und führen sie darin, wie sie effektives Feedback geben, sinnvolle Ziele setzen und Pläne erfolgreich umsetzen können. Ihr Mentoring erstreckt sich über Ihre unmittelbare Gruppe hinaus, da Sie in die Entwicklung von Individuen und Führungskräften in der gesamten Organisation investieren. Darüber hinaus teilen Sie proaktiv Ihr Fachwissen mit anderen außerhalb Ihres Teams und Ihrer Abteilung, um ihnen zu helfen, ein tieferes Verständnis für Ihr Gebiet zu gewinnen, um bessere Entscheidungen zu Produkten und Projekten zu unterstützen. Durch dies tragen Sie zu einer Kultur der kontinuierlichen Verbesserung und Zusammenarbeit bei, die der gesamten Organisation zugutekommt.

Verantwortung	Verhaltensweisen
Coaching	Ich coache Führungskräfte innerhalb meines Teams in Bezug auf Feedback, Zielsetzung und Ausführung. Ich coache meine Gruppe, um kontinuierlich die betriebliche Exzellenz zu verbessern.
Mentoring	Ich mentor andere Individuen und Führungskräfte sowohl innerhalb als auch außerhalb meiner Abteilung.
Einfluss auf Unternehmen und Abteilungen	Ich helfe proaktiv anderen über mein Team/meine Abteilung hinaus, ein besseres Verständnis für mein Gebiet zu erlangen, um qualitativ höhere Entscheidungen bei Produkt- und Projektentscheidungen zu treffen.

Einfluss

Sie erzielen einen erheblichen Einfluss, indem Sie mehrere große Projekte gleichzeitig erfolgreich verwalten, technische Exzellenz sicherstellen und eine Kultur der Innovation und kontinuierlichen Verbesserung innerhalb Ihres Teams fördern. Sie stimmen die Ingenieuranstrengungen proaktiv mit den strategischen Zielen der Organisation ab, wobei der Fokus des Teams auf den höchsten Geschäftsprioritäten bleibt, was zu positiven Geschäftsergebnissen führt. Indem Sie den Fortschritt in Richtung strategischer Ziele überwachen und die notwendigen Anpassungen vornehmen, stellen Sie die Ausrichtung und den Erfolg sicher und tragen letztendlich zum Wachstum des Teams und zur Erreichung der Unternehmensziele bei.

Ihre Führung fördert ein leistungsstarkes Team, das zukunftsorientiert ist und sowohl auf unmittelbare Erfolge als auch auf nachhaltiges Wachstum fokussiert. Sie optimieren die Produktivität des Teams durch strategische Planung, optimierte Arbeitsabläufe und den Einsatz von produktivitätssteigernden Werkzeugen und Methoden. Indem Sie die Teammitglieder befähigen, zum kollektiven Erfolg beizutragen, treiben Sie bedeutende Ergebnisse voran, die mit den Unternehmenszielen übereinstimmen. Darüber hinaus bleiben Sie über Branchentrends und aufkommende Technologien informiert und integrieren relevante Innovationen in die Ingenieurstrategie. Sie fördern Experimentierfreude und kreatives Problemlösen im Team, was ein Umfeld schafft, in dem neue Ideen willkommen sind und geteilt werden, was den Einfluss und die Branchenführung des Teams weiter verbessert.

Verantwortung	Verhaltensweisen
Projekte und Initiativen	Ich lande erfolgreich mehrere große concurrent Projekte, stelle technische Exzellenz sicher und kultiviere eine Kultur der Innovation und kontinuierlichen Verbesserung innerhalb meines Teams. Ich stimme proaktiv und erfolgreich die Ingenieuranstrengungen mit strategischen organisatorischen Zielen ab und liefere positive Ergebnisse. Ich stelle sicher, dass das Team auf die höchsten Geschäftsprioritäten fokussiert ist, mit positiven Geschäftsmessergebnissen. Ich überwache den Fortschritt in Richtung strategischer Ziele und nehme bei Bedarf Anpassungen vor, um Ausrichtung und Erfolg sicherzustellen.
Produktivität	Ich fördere ein leistungsstarkes Team und eine zukunftsorientierte Denkweise, die zum Wachstum und Erfolg des Teams beiträgt. Ich optimiere die Produktivität des Teams durch strategische Planung. Ich priorisiere die Steigerung der Teamproduktivität durch optimierte Arbeitsabläufe, optimierte Ressourcenzuweisung und die Implementierung von produktivitätssteigernden Werkzeugen und Methoden. Ich konzentriere mich über unmittelbare Erfolge hinaus auf nachhaltiges Wachstum und Branchenführung. Ich befähige die Teammitglieder, zum kollektiven Erfolg beizutragen, wodurch wir durch Zusammenarbeit und Wissensaustausch bedeutende Ergebnisse erzielen, die mit unseren Unternehmenszielen übereinstimmen.
Anpassung und Innovation	Ich halte mich über Branchentrends und aufkommende Technologien auf dem Laufenden und integriere relevante Innovationen in die Ingenieurstrategie. Ich fördere Experimentierfreude und kreatives Problemlösen im Team und schaffe so eine Kultur der Innovation und des Ideenaustauschs.

Strategie

Sie spielen eine entscheidende Rolle bei der Gestaltung der Strategie und Roadmap, indem Sie mit funktionsübergreifenden Führungskräften zusammenarbeiten, um die Ausrichtung auf die übergreifende Geschäftsstrategie sicherzustellen. Ihre Zusammenarbeit über die Abteilungen hinweg hilft, eine klare Richtung für Ihren Verantwortungsbereich festzulegen und sowohl technische als auch Projektleitung bereitzustellen, die das Team auf die Erreichung strategischer Ziele steuert.

Sie bleiben wachsam und überwachen die Wettbewerbslandschaft und Branchentrends, identifizieren proaktiv Bereiche, in denen Ihr Team entweder führend ist oder zurückbleibt. Dieses Bewusstsein ermöglicht es Ihnen, Chancen zu nutzen und strategische Anpassungen vorzunehmen, um sicherzustellen, dass Ihr Team an der Spitze der Innovation bleibt und effektiv zum Erfolg des Unternehmens beiträgt.

Verantwortung	Verhaltensweisen
Vision und Richtung	Ich arbeite mit anderen funktionsübergreifenden Führungskräften zusammen, um die Strategie und Roadmap festzulegen, die mit der Geschäftsstrategie übereinstimmen. Ich gebe technische und projektbezogene Richtung für meinen Verantwortungsbereich, wo zutreffend. Ich überwache proaktiv die Wettbewerbslandschaft und Branchentrends, um Chancen zu identifizieren, bei denen das Team führend oder zurückbleibend ist.
Organisation	Ich beeinflusse meine Abteilung, indem ich gemeinsame Herausforderungen und Effizienzgewinne aufzeige. Ich unterstütze organisatorische Initiativen innerhalb meiner Gruppe.
Flexibilität	Ich bewerte ständig den bestehenden Plan und suche nach weiteren Optimierungsmöglichkeiten.

Aufstieg zur EM 6-Ebene

• Sie operieren erfolgreich auf EM6-Niveau seit 24 Monaten.
• Sie zeigen Expertise im Bereich Ihrer Gruppe und haben mehrere Gruppen darüber hinaus beeinflusst.
• Sie erweitern Ihren Umfang von einer Gruppe auf mehrere Gruppen und liefern Inputs an das Abteilungsgremium.
• Sie demonstrieren konsequent den Erfolg bei der Umsetzung strategischer Projekte von der Konzeption bis zur Einführung und haben einen bedeutenden Einfluss in Ihren Fachgebieten erzielt.