EM 4 - Senior Engineering Manager

Ich treibe autonom wirkungsvolle Ergebnisse voran, indem ich strategische Fahrpläne umsetze und gleichzeitig proaktiv Führungsfähigkeiten in meinem Team entwickle.

Umfang

Sie leiten Ihr Team bei der Recherche, Planung und Ausführung mehrerer strategischer Projekte auf einem Fahrplan. Sie sorgen für die Ausrichtung Ihres Teams, indem Sie mit wichtigen Stakeholdern in der Abteilung zusammenarbeiten. Sie sind Partner für QA-, Design-, Produkt-, Datenengineering- und Datenwissenschaftsmanager. Sie coachen und entwickeln kurz- und langfristige Karrierepläne für Ihre direkten Mitarbeiter. Sie können ein Team von individuellen Beitragenden und anderen Engineering-Managern in Ihrer Gruppe leiten.

Handwerk

Ihr Schwerpunkt liegt darauf, dass Ihr Team übereinstimmende Ergebnisse liefert. Sie können Coaching und Karriere-Mentoring für Manager und individuelle Beitragende anbieten. Sie sorgen dafür, dass Ihre Teams mit ihren Produktkollegen zusammenarbeiten, um die Machbarkeit sicherzustellen, Abhängigkeiten zu identifizieren und Veröffentlichungstermine zu koordinieren. Sie arbeiten mit Ihrem Team und den Engineering-Managern in Ihrer Gruppe zusammen, um operationale Exzellenz zu fördern. Sie managen andere Manager, indem Sie sich auf deren Karriere-Coaching für andere konzentrieren.

Sie stimmen die Mission und Vision der Gruppe mit dem Geschäft ab. Sie setzen vierteljährlich Ziele und Schlüsselergebnisse für Ihr Team und Einzelpersonen. Sie suchen regelmäßig nach Möglichkeiten, mehr über das Geschäft zu lernen und integrieren Lerninhalte in Ihr Team. Sie sind Partner für mehrere Abteilungen in der Organisation und beginnen, eine größere Rolle in der Abteilungsstrategie zu spielen.

Verantwortung	Verhaltensweisen
Richtung	Ich arbeite mit Produkt- und Organisationsleitern zusammen, um die Vision für mein Team festzulegen. Ich verstehe die Ziele des Unternehmens und kommuniziere sie regelmäßig an mein Team. Ich setze erreichbare Ziele für mein Team, die sich über wöchentliche und vierteljährliche Zeitrahmen erstrecken.
Karriere	Ich fördere proaktiv die Mitglieder in meinem Team.
Ausrichtung	Ich stimme den Zweck und die Richtung des Teams mit dem Geschäft ab. Ich gebe Input zum Produktfahrplan, um sicherzustellen, dass er mit den Team- und Unternehmenszielen übereinstimmt. Ich kommuniziere proaktiv den Fortschritt des Teams intern und extern, um die Ausrichtung sicherzustellen.
Ausführung	Ich liefere effizient die Ergebnisse auf dem Fahrplan eines Bereichs. Ich leite Schätz- und Arbeitszerlegungs-Sitzungen, um eine nachhaltige Geschwindigkeit und reguläre Lieferzyklen zu ermöglichen. Ich stelle sicher, dass mein Team richtig strukturiert/besetzt ist, um erfolgreich die Verantwortlichkeiten meines Teams zu erfüllen. Ich balanciere langfristige strategische Ziele mit kurzfristigen taktischen Zielen.

Kommunikation und Zusammenarbeit

Sie stellen regelmäßig sicher, dass Ihr Team die Gründe für geschäftliche Anforderungen versteht. Sie arbeiten mit anderen Engineering-Managern zusammen, um Überschneidungen und Möglichkeiten zur Zusammenarbeit zu identifizieren. Sie arbeiten eng mit Ihren Kollegen zusammen, um Verbesserungen in den Managementpraktiken zu entdecken und umzusetzen.

Sie treiben die Abstimmung mit den Produkt- und Designteams voran, indem Sie technischen Kontext in die Roadmapping- und Ausführungsdiskussionen integrieren. Sie stellen exzellente 360-Grad-Kommunikation sicher, insbesondere im Hinblick auf die Geschäftsprioritäten des Unternehmens, die Projektpriorisierung, detaillierte Projektpläne, die Gesundheit des Fachgebiets, das Incident-Management und den Status von Projekten/Diensten.

Sie sind weithin als vertrauenswürdiger Berater für Ihre Verantwortungsbereiche innerhalb der Software anerkannt. Sie antizipieren proaktiv, identifizieren und mindern Risiken, die Ihr Team behindern könnten. Sie kommunizieren strategische Ziele und Updates klar an Ihre Teammitglieder.

Verantwortung	Verhaltensweisen
Teamarbeit	Ich schaffe ein Umfeld, in dem mein Team miteinander interagiert, um gemeinsame Ziele im Einklang mit der Teamvision zu erreichen.
Verantwortung	Ich kommuniziere den Fortschritt des Teams in Richtung der Ziele intern und extern.
Datenorientiert	Ich messe die Engagement- und technischen Leistungsindikatoren, um sicherzustellen, dass mein Team liefert. Ich konzentriere mein Team darauf, die Leistungskennzahlen und Schlüsselergebnisse der Abteilung zu erreichen. Ich arbeite mit anderen Führungskräften zusammen, um Übereinstimmungen bei den Zielen der operationale Exzellenz zu erzielen und stärkt meine Teams, diese zu erreichen.
Kultur	Ich identifiziere Möglichkeiten zur Weiterentwicklung meiner direkten Mitarbeiter mit Ermutigung und Unterstützung.

Coaching & Mentoring

Sie spielen eine zentrale Rolle im Coaching und Mentoring, indem Sie eng mit Staff+ Ingenieuren zusammenarbeiten, um die Fähigkeiten und die Leistung Ihrer Teammitglieder zu steigern. Ihre Zusammenarbeit mit erfahrenen Ingenieuren stellt sicher, dass jeder in Ihrem Team kontinuierlich besser wird und sein volles Potenzial erreicht.

Sie nutzen Retrospektiven in Ihrem Team, um Verbesserungsmöglichkeiten zu identifizieren und eine Kultur des kontinuierlichen Lernens und Wachstums zu fördern. Über Ihr unmittelbares Team hinaus erweitern Sie Ihr Mentoring auf andere Personen in der Softwareabteilung und tragen damit zur allgemeinen Entwicklung und zum Erfolg der breiteren Ingenieurgemeinschaft bei.

Verantwortung	Verhaltensweisen
Mentoring	Ich mentorere andere Personen in der Software über mein unmittelbares Team hinaus.
Coaching	Ich nutze Retrospektiven in meinem Team, um Möglichkeiten zur Verbesserung zu identifizieren.
Einfluss auf Unternehmen und Abteilung	Ich arbeite mit Produkt- und Organisationsleitern zusammen, um die Vision für meine Gruppe festzulegen. Ich kommuniziere wöchentliche, vierteljährliche, halbjährliche und jährliche Ziele an meine Gruppe und gebe zeitnahe Rückmeldungen mit umsetzbaren Ergebnissen.

Einfluss

Sie erzielen geschäftlichen Einfluss, indem Sie sicherstellen, dass Ihr Team die Gründe für geschäftliche Anforderungen vollständig versteht und ihre Bemühungen mit den Prioritäten des Unternehmens in Einklang bringt. Sie arbeiten mit anderen Engineering-Managern zusammen, um Überschneidungen zu identifizieren und Möglichkeiten zur Zusammenarbeit zu fördern, wodurch Synergien entstehen, die die Gesamtleistung verbessern. Ihre Zusammenarbeit mit Kollegen zur Verfeinerung der Managementpraktiken stärkt außerdem das Team und führt zu effizienteren und effektiveren Abläufen.

Sie schaffen technischen Einfluss, indem Sie die Abstimmung mit den Produkt- und Designteams vorantreiben und kritischen technischen Kontext in Roadmapping- und Ausführungsdiskussionen einbringen. Sie antizipieren proaktiv, identifizieren und mindern Risiken, um sicherzustellen, dass technische Herausforderungen den Fortschritt nicht behindern. Durch die klare Kommunikation strategischer Ziele und Updates stellen Sie sicher, dass Ihr Team fokussiert und auf die breiteren organisatorischen Zielsetzungen ausgerichtet bleibt.

Verantwortung	Verhaltensweisen
Projekte und Initiativen	Ich führe erfolgreich die Ausführung (mehrerer kleiner oder 1 großer) Projekte durch, stelle technische Exzellenz sicher und fördere eine Kultur von Innovation und kontinuierlicher Verbesserung innerhalb meines Teams. Ich ermögliche die effiziente Implementierung von Technologien und Lösungen, indem ich die technischen Anstrengungen mit den Zielen der Organisation abstimme. Ich identifiziere und setze KPI, die mit den OKR übereinstimmen, für mein Team, um datenorientierte Entscheidungen zu ermöglichen.
Produktivität	Ich treibe proaktiv Prozessverbesserungen voran, die die Entwicklungserfahrungen verbessern. Ich arbeite effektiv zusammen, mentorere und optimiere die Ressourcennutzung, was zu konkreten Ergebnissen sowohl auf Team- als auch auf Projektebene führt. Ich lebe Einzelpersonen und dem Team Techniken zur Zeitmanagement hin. Ich erstelle zusammen mit den Teammitgliedern messbare, erreichbare, relevante und zeitgebundene Ziele, um Produktivität und Fokus zu verbessern. Ich nutze Retrospektiven, um Erkenntnisse von Teammitgliedern zu Produktivitätsblockaden zu sammeln und Strategien zur Überwindung dieser zu implementieren. Ich überwache wichtige Produktivitätsmetriken und Leistungsindikatoren, identifiziere Verbesserungsmöglichkeiten und setze Lösungen um, um diese anzugehen.
Akzeptanz und Innovation	Ich fördere eine Kultur von Innovation innerhalb des Teams, indem ich Kreativität fördere und Experimente unterstütze. Ich suche proaktiv nach Zusammenarbeit mit funktionsübergreifenden Teams, um die Übernahme bewährter Praktiken der Branche und modernster Technologien zu bewerten.

Strategie

Sie setzen klare Ziele und Vorgaben für Ihr Team, um sicherzustellen, dass sie mit den umfassenderen Unternehmenszielen in Einklang stehen. Sie etablieren relevante Leistungskennzahlen (KPIs), die es Ihrem Team ermöglichen, datenorientierte Entscheidungen zu treffen, damit sie auf Kurs bleibt und den Fortschritt effektiv messen kann. Indem Sie diese Ziele im Sprint-, Monats- und Quartalszyklus festlegen, bieten Sie einen strukturierten Ansatz, der Ihr Team fokussiert und im Einklang mit der strategischen Ausrichtung des Unternehmens hält.

Sie kommunizieren eine klare und überzeugende Erzählung darüber, wohin das Team steuert und wie ihre Arbeit zum Gesamterfolg der Organisation beiträgt. Sie stellen sicher, dass jedes Teammitglied den übergreifenden Geschäftskontext versteht, was sie in die Lage versetzt, Änderungen mit Klarheit und Zielstrebigkeit zu navigieren. Ihre Fähigkeit, tägliche Aufgaben mit den größeren strategischen Zielen zu verbinden, hilft Ihrem Team, motiviert und mit der Vision des Unternehmens auf Kurs zu bleiben.

Sie bewahren die organisatorische Agilität, indem Sie Ihr Team empathisch und mit Weitsicht durch Veränderungsprozesse führen. Sie kommunizieren klar die Auswirkungen von Änderungen auf die Strategie und Ausführung der Gruppe, was Ihrem Team hilft, sich schnell und effektiv anzupassen. Durch die Förderung eines Umfelds, das Flexibilität und Reaktionsfähigkeit wertschätzt, stellen Sie sicher, dass Ihr Team agil bleibt und bereit ist, sich nach Bedarf zu ändern, um den sich wandelnden geschäftlichen Anforderungen gerecht zu werden und strategischen Schwung zu erhalten.

Verantwortung	Verhaltensweisen
Organisation	Ich identifiziere und setze KPI für mein Team, um datenorientierte Entscheidungen zu ermöglichen. Ich setze Ziele und Vorgaben für mein Team im Sprint-, Monats- und Quartalszyklus.
Vision & Richtung	Ich setze Ziele und Vorgaben für mein Team, um sie mit den Unternehmenszielen abzustimmen.
Agil bleiben	Ich führe mein Team mit Empathie durch Veränderungen, indem ich geschäftlichen Kontext bereitstelle. Ich kommuniziere die Auswirkungen von Veränderungen auf die Strategie und Ausführung der Gruppe.

Wechsel zum EM 5-Niveau

• Sie arbeiten erfolgreich seit 18 Monaten auf EM5-Niveau.
• Sie zeigen strategisches Denken und Führung innerhalb Ihres Bereichs.
• Sie entwickeln ein tieferes Geschäftsverständnis und eine strategische Denkweise.