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工程经理 (EM)

你是WHOOP文化和核心价值观的守护者。你领导、激励和鼓舞所有团队成员,与WHOOP的使命、愿景和目标保持一致。你能够有效地管理和指导他人,并在一定支持下持续发展。你致力于直接报告的成长,并在既定政策和指导方针内为他们提供方向和指导。

你负责创造一个高心理安全感的环境,使团队成员能够开放和诚实地工作。你与人力资源部门合作,进行绩效管理,以最好地支持你的直接报告和公司。你与经理及人力资源/人才团队合作,确保他们的直接报告的成功,并为晋升、招聘和解雇决策做出贡献。你识别需要支持的团队成员并提供帮助。你识别希望挑战和额外成长机会的团队成员,并为他们提供这些机会。你将个人职业目标与公司目标对齐,并不懈地追求促进直接报告成长的机会。

你迅速而富有同情心地管理团队内出现的冲突。当直接报告的行为与WHOOP的核心价值观不一致时,你与人力资源部门合作,进行行为管理。

工程经理的起始级别为3,以表明他们之前应具有SWE3 - 高级经验。转为EM3可以从SWE3 - 高级以上的任何级别开始。

以下是工程经理角色内不同级别的技能和自主权的简化类比。这些类比展示了工程经理在发展技能以升迁到下一级别过程中的能力进步。

级别技能类比(园艺)工作方式类比(登山)
EM3 工程经理我知道如何种植和养护一朵花我选择小径并引导我的团队登上山峰
EM4 高级工程经理我知道如何规划一个蔬菜花园我查看小径地图并引导团队一次登顶多个山峰
EM5 副董事我知道如何全年种植食物我查看等高线图,制定小径地图,并为引导人员提供方向,以带领他们的团队登山
EM6 董事我知道如何在我的地区可持续地种植食物我监督地图的开发,确保小径的适当维护,并安排登山向导的工作人员
EM7 高级董事我知道如何为国家维护食品供应我在全国范围内组建登山俱乐部,并开始建立国际关系